從目前的情況來看，開發(fā)企業(yè)的商業(yè)大戰(zhàn)可謂是剛剛揭幕。2017年6月，萬科印力于深圳舉行發(fā)布會(huì)，截止2016年底萬科印力深圳商業(yè)在營(yíng)項(xiàng)目已達(dá)5個(gè)，在建項(xiàng)目合計(jì)近20個(gè)，商業(yè)管理面積近150萬平方米。按此推算，印力今年無疑能夠穩(wěn)居第三，目標(biāo)直指第一。此外新城方面也不甘落后，截至17年9月底，企業(yè)在建的吾悅廣場(chǎng)則達(dá)到25家，已開業(yè)18家，待建的吾悅廣場(chǎng) 10 家，合計(jì)53家，在業(yè)內(nèi)已有“小萬達(dá)”的美譽(yù)。

另外像大悅城、華潤(rùn)和招商等央企、國(guó)企在商業(yè)地產(chǎn)方面也加大了投入，這些企業(yè)雖然在傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)方面趕不上碧萬恒，但是在商業(yè)地產(chǎn)方面還能與之一拼。從第三季度克而瑞發(fā)布的內(nèi)房企商業(yè)運(yùn)營(yíng)排行榜來看，TOP20的榜單中央企、國(guó)企的身影已占到了一半，占據(jù)了商業(yè)地產(chǎn)的“半壁江山”?？梢娫诔钟羞\(yùn)營(yíng)方面，央企國(guó)企仍有著明顯的優(yōu)勢(shì)。一方面這類企業(yè)有著資源整合的優(yōu)勢(shì)，此外在融資和資金成本方面也更具競(jìng)爭(zhēng)力。

  事實(shí)上，房企之所以加快布局商業(yè)地產(chǎn)，其中一個(gè)最重要的原因就是商業(yè)地產(chǎn)在資產(chǎn)保值，抗風(fēng)險(xiǎn)方面都有著明顯的優(yōu)勢(shì)，不會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)及市場(chǎng)的波動(dòng)而發(fā)生巨大的變化。此外通過以港資為代表的外資房企在商業(yè)地產(chǎn)中的布局，可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的收入，資產(chǎn)方面也會(huì)有很大的升值空間。雖然住宅領(lǐng)域的市場(chǎng)份額仍在增長(zhǎng)，但隨著天花板的愈發(fā)臨近，商業(yè)地產(chǎn)也成為一個(gè)房企所必須考慮的方向。以龍湖為例，龍湖地產(chǎn)從2011年便開始了以“優(yōu)土儲(chǔ)、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、控成本、持商業(yè)、精團(tuán)隊(duì)”為重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在每年堅(jiān)持將10%的回款投在投資性物業(yè)的基礎(chǔ)上，龍湖的商業(yè)也進(jìn)入到了快速發(fā)展階段。截止2017年上半年龍湖已開業(yè)投資性物業(yè)208萬平米，整體出租率94.7%，不含稅金收入達(dá)到了11.4億元，同比增長(zhǎng)28.8%。

  但相比今天已經(jīng)殺得白熱化的住宅地產(chǎn)而言，商業(yè)地產(chǎn)的大戰(zhàn)仍可謂是剛剛啟動(dòng)。即使是最高的萬達(dá)，據(jù)克而瑞三季度商業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，其商業(yè)的租金收入也僅為175.4億元。此外再加上萬達(dá)已經(jīng)開始的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。事實(shí)上，萬達(dá)真正產(chǎn)權(quán)所持有的份額也在逐步下降。從今天的商業(yè)地產(chǎn)來看，前三強(qiáng)也好，甚至前十強(qiáng)也好，各房企之間的仍未有出現(xiàn)數(shù)量級(jí)差距。各房企在這場(chǎng)商業(yè)大戰(zhàn)中，仍有許多機(jī)遇。

  例如萬科就通過印力的收購(gòu)，完成了商業(yè)的全面布局。新城則在兩年的時(shí)間內(nèi)通過挖人、城市進(jìn)入和運(yùn)營(yíng)，從而快速達(dá)到今天的商業(yè)規(guī)模；而華潤(rùn)、大悅城等則依靠資源的整合，此外其標(biāo)桿項(xiàng)目的示范作用也同樣起到了一定的作用。寶龍通過謹(jǐn)慎進(jìn)入，精確布局，深耕城市來實(shí)現(xiàn)商業(yè)規(guī)模的質(zhì)量增長(zhǎng)。此外蘇寧置業(yè)則偏重當(dāng)代城市空間的智慧化開發(fā)與運(yùn)營(yíng)?？梢娙缃裨谏虡I(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域中，各家企業(yè)都有著不同的思路和相應(yīng)的打法。

        今天大多數(shù)的房企還在爭(zhēng)取以Shopping Mall為主的“大商業(yè)”，但還是有許多房企選擇了在社區(qū)商業(yè)，專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展出一片自己的藍(lán)海。例如陽(yáng)光100就是街區(qū)運(yùn)營(yíng)方面的代表，陽(yáng)光100在其三大商業(yè)主力產(chǎn)品（都市Village、小鎮(zhèn)Village和度假Village）的基礎(chǔ)上，引入了街區(qū)綜合體的概念，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，打造了“陽(yáng)光100街區(qū)綜合體”。此外南京弘陽(yáng)、紅星美凱龍、蘇寧置業(yè)也都是各自專業(yè)市場(chǎng)和大商業(yè)的 代表，紅星美凱龍專注于家居領(lǐng)域，而蘇寧置業(yè)則更偏重電器領(lǐng)域。

        總體來看，商業(yè)地產(chǎn)所帶給大家的想象空間和實(shí)際空間依舊非常的大，對(duì)于各大房企而言仍有較大的拼搏空間。如今商業(yè)地產(chǎn)的大戰(zhàn)已拉開帷幕，戰(zhàn)火一觸即發(fā)，相信未來的幾年中商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈。